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苹果CEO库克5年大考把公司做到7000亿美元但在一点

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够任性!从年接替乔布斯当上苹果公司的,获得了苹果公司董事会赠与的万股受限股,年苹果公司股票拆分,1拆7,变成了万股,其中一半可以在今年8月解禁出售。5年任期满,苹果公司又赠与库克万股,都是因为库克这5年担任的表现。这是库克5年大考。在库克的任期内,手机突破了10亿部,公司市值一度突破过0亿美元,系列终于来到了7,做成了,苹果手表到了第二代,新园区已具雏形。。

。。但是,要知道,库克不是乔布斯,他所走的路与乔布斯完全不同。库克,工程类专业学士,工商管理硕士学位,本身在个人电脑行业的运营管理方面有着极强的才能和丰富的经验。在工作12年,成为北美地区配送总监,负责个人电脑在整个北美地区的装配调度,后来成为分销部门的首席运营官,再之后加入了业务正处于繁荣期的康柏电脑公司。

他更是《财富》强里唯一一位公开同性恋身份的。乔布斯当年能够先让苹果电脑独霸一方,又从年开始用征服世界,走的是工业设计驱动路线。库克走的是销售驱动路线。他做了很多乔布斯生前发誓永远也不会做的事,比如大屏幕手机,小尺寸平板电脑。成绩不能磨灭,教训更要记住。

就让我们看看,库克这5年有哪些功,又有哪些值得反思之处。库克这5年的3大成功:1、收入大幅增加苹果公司这几年最大的改变应该是其规模。年的时候,苹果公司额市值首次突破0以美元大关,世界震惊了。这证明苹果公司的表现让市场看到了更大的增长前景。库克接任前,苹果公司4个季度营收约为0亿美元。

再看现在,过去4个季度中,苹果营收超过亿美元。过去5年里,苹果公司的营收虽然并非以连续递增的方式进行,但始终保持较为稳步的增长。只是在过去1年中,苹果的增长首次出现了负增长。但总体来说,苹果的收入增加了一倍。过去5年里,苹果公司的现金储备更是增加了亿美元,从海外获得的现金和投资比例大幅上升,到年第二季度末,已经从5年前的63%增至93%。

而且库克比乔布斯会花钱。乔布斯坚决拒绝支付股息,库克上任1年,就彻底给改掉了。截止到今年4月,据称苹果公司已经向股东支付了亿美元股息,其中有亿美元被用于回购股票。2、出货量增加库克任期内,手机出货量多达8.59亿部,而在库克之前,出货总量仅为1.3亿部。苹果卖出的10亿部手机中,87%是库克卖出去的。

当然,这跟前期库克修复了苹果公司零散的供应链是有直接关系的。库克意识到苹果公司的供应链太过繁复,不容易搞定。所以,库克先从供应商入手,将关键供应商的数量从家砍到24家。同时,要求留下的供应商提供价格折扣,并将厂址设在距离苹果公司工厂很近的地方。接下来库克减少了仓库的数量,从原来的19个减少到了9个。

将库存水平从2个月所见到1个月的量。生产周期从4个月缩减到2个月。库克的做法不单单简化了苹果公司的供应链过程,还大幅度削减了成本,提升了售后服务质量。其产品策略也值得一提,库克走的是销售驱动的路子,C、S、一下将的产品线丰富了起来,用户选择更多了。3、打开中国市场库克在他的第一个任期内,成功地把中国变成了苹果公司两大主要市场之一。

看图说话。对比几大市场,不难发现,从年第四季度到年第四季度,大中华区营收实现了最大幅度的增长,营收水平已经超过整个欧洲地区,从45亿美元增至亿美元。截止到7月末,苹果公司在中国的零售店已经增至36家,而在库克之前是个位数。搞定中国市场,绝对是库克任期内取得的最大成就之一。苹果公司的海外扩张之路也在迅速前行,海外门店数量从年第二季度时的50家增加到了现在的家,开拓了4个大陆的7个新国家。

3个失败:在创新方面库克失误了什么?1、糟糕的苹果地图苹果从年开始搞地图,但是地图是一个新领域,苹果没有经验,缺少专业知识。从一开始,苹果就低估了地图的复杂性。看起来地图不复杂,所有道路都是已知的,餐馆、商店也是已知的,还掌握了丰富的地址数据,难吗?然而这就是低估。地图上线后,让人迷路的问题不断,发生了不少情况。曾经有一名美国用户使用苹果地图自驾游,结果私闯民宅,还导致流血事件,最著名的迷路事件是,一名澳大利亚用户在错误信息的指示下,被困在国家中央公园,险些丧命。

各种问题出现,惹得地图团队核心成员引咎辞职。当然,苹果还在努力积累、完善,但这终究已经成为苹果公司仅有的几个历史黑点之一。2、用人不淑在用人这方面,福布斯给库克的分数是D。库克接任时,苹果的团队已经十分优秀。年2月,库克决定聘请前最大的电器零售商英国迪克森公司()的约翰·布劳维特()担任苹果公司零售业务高级副总裁,但是只过了6个月他就被辞退了,因为他把苹果公司的零售给搞砸了,这是库克自己亲口承认的,“他不适合苹果公司的企业文化”。

为什么呢?布劳维特在迪克森公司的时候,其管理方式与苹果公司简直可以用背道而驰来形容:各种折扣,商品五花八门,客户服务马马虎虎,导致在他经营迪克森公司期间,迪克森公司股价蒸发了90%。到苹果之后,布罗维特要做的第一件事竟然是裁员和减少新聘员工。毫无疑问,他的经营理念和苹果公司是格格不入的。所以,从一开始,苹果内部管理层就不赞成聘请这个人,外界也是如此。结果布劳维特在苹果小转了一圈就带着万美元走了。

3、这会是库克的一个昏招吗?刀哥(ID:金错刀)曾经跟一个苹果前高管聊过,谈及库克这5年的表现。他认为,最大的一个隐忧,是库克正把苹果从一个ID(工业设计)驱动的公司,变成一个销售驱动的公司。在科技领域,创新基本上有两种驱动模式:一种是ID(工业设计)驱动,一种是销售驱动。在乔布斯时期的苹果权力谱系中,金字塔顶端的是ID(工业设计)部门,产品经理体系都是放在这个部门,掌舵人就是苹果的二号大神艾维。而诺基亚、三星的权力谱系中,金字塔顶端的是销售部门,产品定义、研发都是销售来驱动的。

基本上也是强销售导向。库克时代的苹果,正在变成销售驱动的公司。其实,库克比乔布斯会花钱,还体现在公司研发上。库克接任前的1年里,苹果研发方面的支出不到25亿美元。现在,苹果公司的研发支出接近亿美元,多用于电池、材料和功能上。

这个增长速度可比苹果公司的收入增速要快很多的,研发支出占应收的比例也从5年前的2%上升到了4%。当然,这并不是说乔布斯不重视研发支出,乔布斯在位时,研发支出一度达到公司营收的8%,只是后来下降到了2%。库克备受诟病的一个产品就是苹果手表。苹果手表是库克接任之后苹果公司推出的第一款全新的产品,可以说是继之后,市面上最畅销的可穿戴设备,但其销量与和相距甚远。并且,尽管在全球智能手表市场中,苹果公司的市场份额排名第一,但是苹果公司从来没有公布过的销量,从来没有,外界所传的数量都是分析机构自己推测出来的。

即便如此,外界推测的销量也远不及苹果公司官方的预期真从功能方面来看,本身不像手机那样可以切实满足大量的硬性需求,是个非必需品续航不行、操作屏幕太小等问题都十分影响使用体验接下来,除了,还有库克的下一个5年任期,苹果还能否给地球人带来更多惊喜?未经允许不得转载:全网免费有奖活动分享第一平台»苹果库克5年大考,把公司做到0亿美元,但在一点上出了昏招历史上的今天::  自拍杆有多火?连奥巴马也在玩它:  新浪联席总裁许良杰已低调离职数月,曾主管微博:  黑天黑地黑国际,黑帽大会这20个黑客演讲依然很燃:  李想自述:汽车之家变动内幕:  别把3D打印枪想的那么可怕。